طراحی محصول به فرآیند ایجاد و توسعه محصولات و خدمات جدید توسط یک شرکت یا سازمان اطلاق می‌شود. این فرآیند شامل انجام تحقیقات، تحلیل نیازها و ترجیحات مشتریان، طراحی اولیه، ارزیابی و بهبود‌های مستمر محصول است. طراحی محصول شامل جنبه‌های مختلفی از جمله بسته‌بندی، ویژگی‌ها، کارایی، ایمنی و استحکام فنی محصول می‌شود.
رصد فناوری و تحلیل پتنت دو ابزار حیاتی برای تجاری‌سازی ایده‌ها و نوآوری‌ها در شرکت‌ها است. با استفاده هوشمندانه از این اطلاعات، شرکت‌ها می‌توانند مزیت‌های رقابتی خود را بهبود داده و در مسیر رشد و پیشرفت قرار گیرند. با این دو ابزار، شرکت‌ها می‌توانند از تحقیقات رقبا و نقاط قوت و ضعف آنها آگاه شده، به سرعت به ایده‌ها و نوآوری‌های جدید واکنش نشان دهند.
آموزش نیروی انسانی، عاملی بسیار حیاتی در بهبود عملکرد و مهارت‌های کارکنان است. با ارائه آموزش‌های مناسب، کارکنان به طور مداوم به روز می‌شوند و مهارت‌های لازم برای انجام وظایف خود را بهبود می‌بخشند. راهبری نیروی انسانی نیز به مدیریت و هدایت صحیح منابع انسانی پرداخته و نقش مؤثری در شکل‌دهی به ساختار شرکت، میزان انگیزه، حمایت و تعامل کارکنان با سازمان دارد.
تحول دیجیتال به معنای تبدیل اطلاعات و فرآیندهای مختلف به فرمت‌های دیجیتال برای سهولت دسترسی و افزایش کارایی است. از تاثیرات مهم تحول دیجیتال افزایش بهره‌وری با انتقال فرآیندها به پلتفرم‌های دیجیتالی، ارتقاء تجربه مشتری و ایجاد فرصت‌های جدید کسب‌وکاری است. از دیگر تاثیرات تحول دیجیتال در سازمانها دسترسی بهتر برای تصمیم‌گیری بهتر و برنامه‌ریزی است.
