نوآوری یک فرهنگ است و با همکاری جامعه‌ای پذیرای نوآوری، اکوسیستم ساخته می‌شود. اعضای اکوسیستم نوآوری شرکتی شامل دولت‌ها و سهام داران، بازار و مشتریان، فناوران و سازمان‌های تحقیقاتی به عنوان اکوسیستم استارتاپی است. در حالی که اکوسیستم استارتاپی مبتنی بر خلق دانش است، اکوسیستم نوآوری شرکتی برای صاحبان و سهام داران شرکت‌ها میبایست خلق ثروت نماید لذا شرکت‌ها ملزم به ایجاد اکوسیستم نوآوری حول زنجیره ارزش شرکت هستند. ائتلاف گسترده‌ای از بازیگران، در داخل و خارج از شرکت با انگیزه‌ها و مشوق‌های متخلف برای ایجاد نوآوری لازم است تا اکوسیستم نوآوری شرکتی معنا پیدا کند. واحدهای تحقیق و توسعه در تلاش برای شناسایی، خلق، انتشار و جذب نوآوری باید باشند و در این رابطه سازوکارهای مختلفی را با عنوان نوآوری باز طراحی و پیاده‌سازی می‌کنند. پیشران‌ها پل همکاری مابین اکوسیستم شرکت‌های نوپا (استارتاپی) با شرکت‌های بزرگ هستند.
در ویدئو زیر اجزا اکوسیستم نوآوری شرکتی شامل نهادهای دولتی و کلان، زنجیره ارزش کسب و کار و شرکت اصلی، طرح‌های پیشران به عنوان زیرساخت‌های همکاری، اکوسیستم شرکت‌های نوپا شامل واحدهای پژوهشی و خالقان فناوری و بازار به عنوان وجه اصلی و تعیین کننده ارائه شده ست.
اکوسیستم استارتاپی با محوریت دانشگاه‌ها و مخترعان ایجاد شده و صندوق‌های سرمایه گذاری خطر پذیر به توسعه این اکوسیستم کمک می‌کنند. این اکوسیستم استارتاپی درک درستی از مشتریان نهایی داره اما مسیر توسعه کسب و کار و ایجاد یک شرکت پایدار مسیر بسیار پرچالشی برای اکوسیستم استارتاپی هست. مکانیزم‌های بازار و تاثیر نوآوری بر جامع در نهایت دیگر ابعاد اکوسیستم نوآوری شرکتی هستند. مجموعه این بازیگران و روابط در نهایت میبایست سبب خلق ثروت در جامعه گردد .
بدون دیدگاه